Estrategia empresarial para crisis económicas

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Una buena estrategia empresarial es de vital importancia para crisis económicas, sobre todo ahora que la mayoría estamos luchando contra la pandemia

 

La estrategia empresarial que proponemos se basa en una buena gestión empresarial y garantizar la seguridad y la organización adecuada de todos sus empleados. Las empresas tienen ahora un papel muy importante, por lo que hay que mantenerse a la altura.

Si aún no tienes una estrategia empresarial para crisis económicas, te recomendamos que leas atentamente los siguientes consejos

 

1.  Hacer equipos de toma de decisiones de emergencia

Todas las compañías deberían contar con un equipo que establezca la estrategia empresarial a seguir y marque los objetivos del plan de emergencia, garantizando que se toman las decisiones rápidamente y que sean eficaces.

También tendría que evaluar los puntos fuertes y débiles de la compañía y de sus profesionales para ajustarse en tiempos de crisis.

 

2. Evaluar los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta de emergencia

Si una empresa no tiene un plan de contingencia para emergencias es su primer punto para tener una buena estrategia empresarial. Se debe realizar una evaluación a conciencia de todos los riesgos, analizando el capital humano de la compañía, las subcontrataciones, la cadena de suministro, los clientes y el sector público.

 

3. Establecer un mecanismo de comunicación de información para empleados, clientes y proveedores, y crear documentos de comunicación estandarizados.

Es necesario mantener una comunicación fluida, así como reforzar los servicios de atención al cliente. De esta forma evitaremos que se produzca una opinión pública negativa.

Al mismo tiempo, el sistema de información establecido en la estrategia empresarial debe utilizarse para recopilar, transmitir y analizar la información sobre epidemias y emitir avisos de riesgo inmediatos.

 

4. Mantener el bienestar físico y mental de los empleados

Es recomendable que las empresas establezcan mecanismo de vacaciones y trabajo flexible dentro de su estrategia empresarial, utilizando los medios técnicos y tecnológicos disponibles para establecer métodos de trabajo no presencial durante periodos extraordinarios.

Además, se debe establecer un sistema de vigilancia de la salud de los empleados y mantener la información personal sobre la salud de estos con total garantía de confidencialidad. La empresa debe garantizar la seguridad de los entornos de trabajo mediante la limpieza y desinfección de estos espacios, cumpliendo con los requisitos de gestión de la higiene de las autoridades de salud pública nacionales y regionales para los periodos de enfermedades infecciosas graves.

 

5. Desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de las relaciones con los clientes que surgen de la incapacidad de reanudar la producción a corto plazo.

Después de una situación de emergencia sanitaria, las organizaciones deben trabajar estrechamente con los clientes para comprender los cambios que ha sufrido el mercado y entender el impacto de reanudar su actividad.

Es muy importante revisar los contratos, ya que, debido a las causas excepcionales y a las leyes emitidas durante el periodo de crisis, puede que los incumplimientos de contrato no tengan consecuencias legales. Las empresas deben identificar y evaluar los contratos cuya ejecución pueda verse afectada y notificarlo con celeridad a los clientes. Es importante generar y conservar todas las evidencias documentales para utilizarlas en posibles demandas civiles.

 

6. Responsabilidad social y estrategias de desarrollo sostenible.

La publicación de información corporativa adecuada sobre la crisis puede mejorar la imagen pública de una empresa, por lo que es de vital importancia en una buena estrategia empresarial.

Es necesario poder aplicar la responsabilidad social de las empresas desde las perspectivas del medio ambiente, la sociedad, la economía y la estabilidad de los empleados, así como coordinar las relaciones con la comunidad y las empresas de suministros.

 

7. Elaborar un plan de gestión de los datos de los empleados, la seguridad de la información y la privacidad.

Hay que establecer mecanismos de gestión de los datos de los empleados y registrar al personal interno y externo, a los proveedores y al resto de empleados con el que la organización tenga contacto.

También es necesario formular planes de respuesta de emergencia en materia de seguridad de la información para garantizar la misma y la estabilidad de las operaciones. Deben existir protocolos para asegurar el funcionamiento de redes, sistemas y aplicaciones.

 

8. Ver la posibilidad de ajustar sus presupuestos y sus planes de ejecución.

Aconsejamos a las empresas prestar especial atención al flujo de caja, para garantizar la seguridad de los fondos, de acuerdo con el ritmo de los proveedores y los planes de trabajo de los empleados.

Se debe prestar atención a la situación del comercio internacional de importación y exportación, en particular a los cambios producidos de manera repentina ya que podría haber cuantiosas pérdidas en la propia empresa. Para evitar estos incidentes, las empresas deben establecer diferentes escenarios que incluyan las respuestas que se llevarían a cabo en estas situaciones.

 

9. Actualizar los mecanismos de gestión de riesgos de la empresa.

La mayoría de las empresas están expuestas a sufrir diferentes tipos de crisis por riesgos inesperados en cualquier momento. Por ello, es fundamental establecer o mejorar sus sistemas de gestión de riesgos para poder identificarlos y elaborar un plan de mitigación. Fortalecer el sistema de gestión de riesgos es tan importante como hacer frente a los acontecimientos negativos cuando estos se producen.